joomla шаблоны

Дата: 18.08.2011

Александр Савченко рассказал об истории гривны

18 августа в 15:00 студию finance.tochka.net посетил ректор Международного института бизнеса, экс-замглавы НБУ профессор Александр Савченко.

К годовщине Независимости Украины finance.tochka.net решил вспомнить весь путь национальной валюты и обсудить будущее гривны.

Почему в 1996 - 1997 годах доллар стоил меньше 2 грн.?

Как Национальный банк регулирует курс гривны и какая оптимальная стоимость национальной валюты для Украины?

Когда Украина перейдет к свободному рыночному курсу гривны без вмешательства НБУ?

О всем об этом поведал ректор международного института бизнеса, экс-замглавы Нацбанка, экс-заместитель министра финансов Александр Савченко.

С 1989-1991 г-н Савченко занимался научной работой и преподавал в Гарвардском университете и Лондонской школе экономики.

С 1991-1992 - заместитель председателя НБУ.

С 1993 по 1996 год наш собеседник занимал должность исполнительного директора Европейского банка реконструкции и развития, с 1996 по 1997 был советником Премьер-министра Украины. С 1997 по 2005 работал в коммерческих банках.

С 2005 по 2009 Александр Савченко занимал должность заместителя председателя правления Нацбанка Владимира Стельмаха. В частности в его обязанности входил валютный контроль и лицензирование, взаимоотношение с МВФ, денежнoе обращение.

В сентябре 2009 года г-н Савченко подал в отставку с формулировкой "несогласие с валютно-курсовой, монетарной и кредитной политикой..."

Финансовый мастер-класс предоставляет возможность участникам, через расширение профессиональных возможностей, более успешно решать проблемы своего бизнеса, осуществлять анализ финансового состояния, принимать обоснованные финансовые решения, а также реализовывать свои профессиональные и карьерные цели.

Обучение на модуле 1 "Финансовая диагностика компании", который пройдет в Международном институте бизнеса 21-23 сентября 2011 г. позволит:

• оценивать доходность любого актива
• классифицировать и упорядочивать финансовые решения
• определять цели финансового анализа под нужды конкретного пользователя \ заказчика
• осуществлять качественную и количественную диагностику финансового состояния
• выбирать и рассчитывать ключевые финансовые показатели и интерпретировать их взаимосвязь
• проводить экспресс-анализ финансового состояния компании
• учитывать влияние инфляции на результаты диагностики
• определять "узкие места" и проблемные зоны в ходе анализа
• составлять рекомендации по результатам диагностики

Автор и тренер программы Михаил Сорокин - кандидат экономических наук, руководитель Центра развития финансового менеджмента МИБ, заведующий кафедрой финансов МИБ, член Европейской ассоциации финансового менеджмента (Оксфорд). Приглашенный профессор на программах МВА университета New Brunswick, Академии им. Леона Козьминського.

Стоимость участия – 4300 грн. (с НДС).

Скидки – 2 участника от компании – 5%, 3 и больше участников – 10%.

Менеджер программы - Исаева Ольга, (044) 585-00-33, внутр. 153, г. Киев, Брест-Литовское шоссе, 8А, оф.412, Olga.Isaeva@iib.com.ua, www.iib.com.ua

Дата: 08.08.2011
журнал Стратегии №7

"Сегодня перед каждым сильным человеком стоит задача создать свой правильный мир — свою корпорацию, пусть даже очень маленькую. И если таких миров будет очень много, в конце концов и страна изменится", — считает Александр Савченко, доктор экономических наук, ректор Международного института бизнеса

На сайте Международного института бизнеса разработан специальный раздел, посвященный совместному Проекту МИБ и CIPE. В нем можно ознакомиться с описанием Проекта, его целями и задачами, календарем событий, форумом, а также методическими материалами.

Детальнее на странице www.iib.com.ua/cipe .

Послезавтра ветер переменится

15 сентября в конференц-зале столичного БЦ "Кубик-центр" пройдет вторая конференция "Послезавтра", организаторами которой выступают компании "Евроиндекс" и "Конфетти". Что нужно сделать сегодня, чтобы быть успешным послезавтра? Что нас ждет впереди? Какие у нас стратегические возможности? Как избежать явных и скрытых угроз? Найти ресурсы там, где их раньше никто не искал, помогут ведущие отечественные специалисты в самых разных сферах знаний об обществе, экономике, политике, бизнесе, которых объединяет одно: они умеют заглянуть в будущее.

Мы уже привыкли жить среди постоянных перемен, в состоянии неопределенности. Мы быстро отвыкли от стабильного и предсказуемого роста и намного легче, чем 2 года назад, соглашаемся с мыслью, что с миром что-то происходит. Теперь нам нужны опорные точки на пути, дорожные указатели на входе в будущее.

15 сентября в конференц-зале столичного БЦ "Кубик Центр" состоялась вторая конференция "Послезавтра 2.0", организаторами которой выступали компании "Евроиндекс" и Confetti.

На конференции обсуждались ключевые вопросы, которыми задается деловая элита Украины: "Что нужно сделать сегодня, чтобы быть успешным послезавтра? Что нас ждет впереди? Какие у нас стратегические возможности? Как избежать явных и скрытых угроз?". Ответы на эти вопросы прозвучали в докладах ведущих отечественных специалистов из самых разных сфер знаний об обществе, экономике, политике, бизнесе, которых объединяет одно: они могут заглянуть в будущее.

Dear student,

Alumni Association and Career Center in International Institute of Business-Ukraine are cooperating with Potentialpark in an international study on the communication between students and employers.

Дополнительная информация:

К участию приглашаются: прогрессивные менеджеры, которым небезразлична судьба их бизнеса (собственники, топ-менеджеры компаний и т.д.) Участие БЕСПЛАТНО

Большинство современных руководителей ощущают необходимость кардинального увеличения отдачи от каждого управленческого решения. Вы тоже испробовали все традиционные инструменты повышения прибыли, но финансовый результат компании Вас все равно не устраивает?

Вывод: пришло время изменить подход.

Факты:

• 14 принципов эффективного менеджмента У. Эд. Деминга сделали возможным японское экономическое чудо.
• Компания Ford, внедрив принципы Деминга, в течение трех лет повысила свою прибыль до 6 миллиардов долл. и заняла лидирующее место в отрасли.
• Деминг помог компаниям General Motors, Toyota, Volkswagen, Nashua Manufacturing Company и др. создавать товары и услуги высочайшего качества по доступной цене.

Вопрос: актуальны ли принципы Деминга в Украине сегодня? Есть ли успешные примеры их внедрения.

А Вы готовы перенять принципы менеджмента ведущих корпораций мира? Чтобы понять это, постарайтесь честно ответить на следующие вопросы:

• Что для Вас важнее: прибыль в этом квартале или рост бизнеса в перспективе?
• Готовы ли Вы к убыткам "сейчас" ради прибыли "потом"? Как Вы выбираете поставщиков: строите долгосрочные отношения с одним поставщиком или предпочитаете разовые покупки, но зато по самым низким ценам?
• Что для Вас ближе: развитие и вложения в свой персонал или дешевле нанять новых специалистов? Как Вы думаете, чей суммарный IQ больше: совокупный ТОП-менеджмента Вашей компании или общий всех сотрудников компании?Готовы ли Вы отказаться от количественной оценки работы своих сотрудников? Верите ли Вы сами в ту идеологию и ценности, о которых говорите подчиненным?

Если Вы сомневались в ответах, круглый стол, организуемый Украинской ассоциацией им. У.Эд. Деминга, ГК "ИНТАЛЕВ" и Belgravia Business Club, именно для Вас.

Одной из основных целей проведения данного исследования является расчет индекса доверия к рекрутменту (Recruitment Confidence Index, RCI). Данный индекс рассчитывается каждые шесть месяцев и отображает актуальные тенденции на рынке труда страны.

Результаты исследования по методологии RCI иллюстрируют существующую динамику на рынке труда в различных отраслях экономики страны и предоставляют ценную информацию о будущих тенденциях на данном рынке.

Уважаемые выпускники!

Нам очень важна ваша точка зрения! Просьба зайти на наш сайт и ответить на несколько вопросов - это займет менее 10 минут вашего времени.

Анкета находится здесь: http://opinion.iib.com.ua/mba-results.php

Мы ценим ваше мнение!