Семинар "ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ И ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ"

Семинар нацелен на решение следующих проблем:

– как управлять операционным результатом предприятия, оценивать ключевые показатели в менеджменте оборотного капитала, интерпретировать их взаимосвязь

– как учитывать отраслевую специфику в управлении оборотными активами, ее влияние на операционную деятельность компании

– как контролировать операционный и денежный цикл

– как формировать стратегии финансирования и управления оборотным капиталом

– как управлять наличными средствами и запасами

– как оценивать риски в управлении дебиторами, эффективность кредитной политики

– как контролировать систему бюджетов корпорации, в частности кассовый бюджет компании

– как проводить оценку путей вертикальной интеграции и контролировать стратегический цикл снижения затрат

– как управлять денежными потоками, с учетом инвестиций и факторов, которые формируют доходы и расходы в компании и в отдельных ее сегментах

В программе семинара:

Бонус: Квинтэссенция финансового анализа (ключевые положения предыдущего семинара, 1 ч, бесплатно, регистрация обязательная)

Операционный цикл и анализ текущей деятельности

– Управление операционным результатом. Важнейшие финансовые решения краткосрочного характера: цели, задачи, решения (видеокейс)

– Операционный рычаг и его влияние на безубыточность.

– Практический анализ операционного цикла, пути его сокращения. Отраслевые особенности.

– Масштаб оборотного капитала и стратегии его финансирования: агрессивная, консервативная, умеренная (кейс).

– Краткосрочные источники финансирования: овердрафт, векселя, факторинг, кредитование.

Управление оборотными активами и ликвидностью

– Регулирование кассовых остатков. Управление денежными средствами, инвестиции в ликвидные инструменты.

– Политика контроля и сбора дебиторской задолженности (кейсы). Методика анализа кредитоспособности ЦЕНЗОР® в применении к дебиторам. Снижение риска неплатежа: оценка и мероприятия.

– Эффективный контроль запасов: метод ABC, оптимальный размер заказа, сезонность и прочие аспекты управления запасами

– Анализ ликвидности предприятия (кейс). Основные меры по повышению ликвидности.

Контроль денежных потоков и бюджетов

– Структура основного бюджета компании. Формирование кассового бюджета (кейс).

– Процесс разработки операционных бюджетов. Ответственность в бюджетировании. Контроль и оценка выполнения бюджета.

– Ключевые решения стратегического управления затратами.

– Управление потоками денежных средств (кейс). Анализ отчета о денежных потоках. Оценка денежных потоков в холдинговых структурах.

– Сессия вопросов и ответов. Итоги семинара.

Планируется рассмотрение ситуаций (кейсов) и примеров из опыта компаний, которые действуют в отраслях:

– ритейл (торговые сети)

– металлургия

– пищевая промышленность (кондитерские изделия и др.)

– машиностроение

– производство одежды

– производство мебели

– и т.п.

Ведущий и автор программы: СОРОКИН Михаил Эдуардович,

PhD (Finance), МВA (Ваnking)

директор Центра развития финансового менеджмента МИБ; член Европейской Ассоциации финансового менеджмента; практикующий консультант отечественных и западных компаний, опыт финансовой экспертизы свыше 200 бизнес проектов в Украине, автор программы семинаров "Финансовый мастер-класс", многочисленных публикаций и ряда оригинальных разработок по корпоративным финансам (моделей SOFIA®, ЦЕНЗОР®, Матрица финансовых показателей® и др.).

В семинаре предпологается участие Эдуарда Райгородецкого, консультанта по инвестициям.